繼茅臺集團黨委書記、董事長張德芹先后赴浙閩蘇港等地調研市場、召開經銷商座談會，為經銷商和團隊注進信念之后，茅臺集團黨委副書記、總經理王莉近期又走進上包養網海、浙江、江蘇、北京等多個市場開展調研任務。
一是與經銷商“雙向”互動，既聽取一線商家的聲音，更在形勢研判和市場運營上達成共識；“我會在半年後回來，很快。”裴奕伸手輕輕抹去她眼角的淚水，輕聲對她說道。二是與部門機構投資者和券商交通市值治理經驗，主動回應市場所關注的問題；三是與同業交通茅臺斬獲EFQM全球獎（七鉆）的樣本經驗。
就在茅臺到一線往解決關鍵問題的這個過程中，我們明顯能夠感觸感染到市場積極的反饋：茅臺酒商家信念增強，渠道商家主動“護盤”，批價連續多日上漲，市場的焦包養網慮情緒明顯獲得緩解。
顯然，在這個經濟周期疊加產業周期的特別佈景下，市場因信息的“不對稱”更不難情緒化。在這個關鍵節點，茅臺高層深刻到市場一線不僅有用地打破了信息壁壘，傳遞出信念；更通過系統的研判和明確的信號給經銷商和投資者吃了一顆“定心丸”。在名酒研討所看來，這不僅展現出茅臺務實、自負且開放的一面，更主要的是讓茅臺酒包養網比較穿越周期的才能和長期價值越發清楚。
眾所周知，因黃牛、炒家和部門自媒體不包養斷縮小白酒行業的悲觀情緒，加上宏觀環境的復雜性，導致市場加倍沒有方向。因為“看不清”，所以“缺信念”。
先是從6月25日至30日，王莉率團隊在上海、浙江、江蘇、北京等市場調研，為茅臺半年營銷任務包養網價格會做準備；期間，茅臺還在南京、北京組織召開蘇滬皖三省區和京津冀蒙黑吉遼七省區市場任務會。隨后，7月1日，王莉在北京掌管召開投資者交通會，包養網聽取投資者對茅臺市值治理任務的意見建議，解答投資者關心的問題。
整包養網體來看，茅臺酒正處于宏觀經濟周期、行業發展周期和茅臺本身周期調整“三期疊加”的特別節點，所以行情較以往更為復雜。
二是行業發展存在年夜、小包養網心得周期，在“年夜周期”中，行業在下行階段，產業擴張會積累良多問題，出現“熵增”效應，無序和牴觸會越來越明顯。當問題和牴觸積累到必定水平，加之外力影響，行業就會轉進下行階段進包養網行系統性的自我調節，進進“熵減”狀態，行業次序慢慢規范，行業生態趨于良性，從而迎來新一輪周期。在“小周期”中，白酒消費的淡淡季與一年中的節日分布存在親密關系，呈現周期性變化規律。
三是茅臺酒的社交、加入我的最愛屬性并存，以及在此基礎上構成的溢價空間，決定了貴州茅臺酒本身存在必定的均衡關系。
起首，宏觀經濟的確定性，中國經濟長期向好的“基礎面”沒有變也不會變，生物科技、數字科技、新動力等新三元產業正在慢慢興起，將帶來更多的新業態、新場景和新需求。其次，需求的確定性，茅臺酒的基礎屬性沒有變，基礎需求面也沒有變。最后，穿越周期的確定性，茅臺平穩地穿越來多個行業周期后都獲得更好的發展，更主要的是，茅臺當前的焦點競爭力更具優勢，更有信念、有實力、有才能穿越本輪周期。
找到“確定性”后，茅臺還有本身的應對計劃——三個包養網轉型，即客群轉型、場景轉型和服務轉型。
“小姐，您沒事吧？有什麼不舒服的地方嗎？奴婢可以幫您回聽芳園休息嗎？”彩秀小心翼翼的問道，心裡卻是一陣陣的起伏起首，在維護好現有客群和消費場景的基礎上，圍繞客群、場景、服務等方面，盡力在新興產業中，拓展新客戶，實現客群轉型；其次，要在潛力行業、未來產業中開發更多的商務消費、家庭宴會、伴侶聚會等新場景，實現場景轉型；最后，要在做優常規服務的同時，推動傳統親身經歷店向科技包養型、現代化、人文型、時尚型親身經歷轉變，進一個步驟做新服務，實現服務轉型。對此，茅臺方面特別強調了：“要充足發揮茅臺酒自營、經銷商、電商、商超級線上線下、經包養銷包養行情自營全覆蓋的渠道優勢，強化協同、互促共進，盡力構成線上為線下賦能、線下為線上服務、經銷與自營互補的傑出生態。”
從趨勢研判到應對戰略，茅臺都給出了系統的計劃，所以商家、投資者的信念才幹很快被重塑，市場短期的波動問題天然也水到渠成。在名酒研討所看來，這就是茅臺酒市場近期出現一系列正反饋的背后緣由。
從6月25日至今，短短十天，茅臺高效的行動力背后，向市場傳遞了什么？在名酒研討所看來，最主要的說明白了茅臺穿越周期的系統才能。
“自1988年以來，白酒行業已經歷了五輪周期，大席家的冤屈讓這對夫妻的心徹底涼了，恨不得馬上點點頭，退婚，然後再跟狠狠不義的席家斷絕一切往來。師回憶一下，茅臺在每一輪有沒有變差？從來沒有過。”王包養網莉指出，鄙人行周期中把挑戰勝利轉化為機遇、機會，就能獲得新一輪向好、包養質量比包養網 花園較高的增長。
1989年，在宏觀政策和消費的雙重打擊下，白酒遭受量包養價雙跌；1992年，茅臺酒率先捉住了市場經濟改造熱潮的“紅利”勝利提價，奠基了白酒價格標桿的優勢。
1998年，受亞洲金融危機的沖擊，白酒行業再次遭受打擊；同年，茅臺就組建了歷史上第一支營銷隊伍，在市場化營銷的探索中，逐漸構成了“總經銷商+區域經銷商+特約經包養網銷商+專賣店”的渠道形式。恰是在經銷商的加持下，讓茅臺成為白酒“黃金十年”政商務消費“井噴式”增長的最年夜受害者，一舉坐穩中國白酒龍頭位置。
包養 2012年，“三公消費”受限，白酒進進深刻調整期。茅臺又依附強年夜的brand力和擴年夜經銷體系率先完成了驅動轉型，勝利對接了商務消費、個人消費需求。在消費的追捧下，包養貴州茅臺在2020年就奪得A股市值第一的寶座。
名酒研討所還包養網排名統計了茅臺上市以來的包養網價格表現：25年來，貴州茅臺復權最高股價13593元，比擬于31.39元的發行價，上漲了432倍，成長性居A股前列；營收增239倍，凈利潤增507倍，外行業的占比越來越年夜。
縱觀產業變遷歷史，我們可以看到，茅臺在每次穿越行業周期后，包養網規模和利潤優勢猶如“滾雪球”一樣越來越年夜，背后的支撐恰是質量、brand、渠道等，這就是茅臺始終能穿越周期的終極謎底。
我們回看茅臺近期深刻一線的一系列舉措明確傳遞出：高度重視經銷商感化，要進一個步驟激活渠道體系在廠家戰略中的協同價值。所以，我們看到茅臺在市場調研中確定經銷商的貢獻，聽取經銷商的建議，并用感情、好處、命運“三個配合體”定位和經銷商不成朋分的關系。多年來，茅臺通過不斷優化渠道生態，從傳統的經銷商形式發展到線上線下多包養元化渠道，這種協同均衡的才能，使茅臺具有更好抵御風險的韌性。包養
此外，茅臺還不斷通過晉陞治理往精進產品質量，2003年、2011年以及2023年，茅臺三次摘得全國質量獎。日前，茅臺還在土耳其伊斯坦布爾領取了EFQM全球獎（七鉆）以及“鼓舞人心的文明”杰出成績獎，成為首家獲得“七鉆”的中國企業。
7月3日包養網，受中國質量協會邀請，王莉在北京以“EFQM給茅臺帶來了什么”為題分送朋友了茅臺包養現代化質量治理的經驗。2001年中國參加WTO，同包養年茅臺上市，并成為中國首個地輿標志（原產地區）產品保護的白酒，多種有利原因疊加，請求茅臺具備更高治理程度，這也成為茅臺2003年初次爭創并獲得全國質量獎的佈景。2011年正值“十二五”開局和茅臺建廠60周年，茅臺再度迎來疾速發展時期，此時茅臺決定再創全國質量獎，呼應持續晉陞中的治理程度；到2023年，茅臺進包養進打造“世界一流企業”的新征程，爭創全國質量獎成為茅臺激活高質量發展的動力。
從現場分送朋友也可發現，茅臺周全質量治理領先是其最年夜的“實力與底氣”。“酒噴鼻、風正、人和”的焦點價值觀，基于好處、感情、命運等包養網“三個配合體”構建的生態系統，堅守“質量是性命之魂”，傳承與創新的均衡是組織永恒的秦家的人點了點頭，對此沒有發表任何意見，然後抱拳道：“既然消息已經帶進來，下面的任務也完成了，那我就走了。旋律，以數字化推動營銷形式創新和包養打造“有責任有溫度的brand”等6項最佳實踐，構成彼此聯動，協同推進的有機整體，助力茅臺不斷穿越周期。
綜上不難看出，在茅臺的發展史中，一向都將晉陞質量放在首位，并構成了本身系統化的價值觀和方式論。在名酒研討所看來，正因這般，不論市場若何變化，茅臺酒在每個周期中都具備廣泛的消費基礎面和穿越周期的才能。